当一个优秀的门店管理者，要能根据实际情况选择好自己的立场，既要对门店负责又要对下属负责。那么，该如何做？（案例图片均来自百冠明珠南京专卖店）
一、善于发现问题的根源
当门店管理者，在出现问题时，第一时间不应该是去指责店员，而应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。
二、培养下属的工作能力
俗话说：授人以鱼不如授人以渔。怎么接待客人?工作流程是什么?专业知识有哪些?和客户交流的技巧有哪些?怎么和客户议价?怎么 开发和维护客户资源等等，百冠明珠市场部都有相关培训资料，作为管理者的你要善于跟对接人员&厂家沟通，及时对店员进行培训 指导。
三、加强学习，提高自身管理水平
面对风云变幻的市场，作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，管理课程、交流会等，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。
四、沉淀门店团队文化，加强团队建设
户外团建、生日会、辩论会、研讨会等等形形色色的活动，都能很好的积累团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。
总而言之，一名优秀的门店管理者，靠的不是责骂和处罚，而是要靠自己的领导和管理能力、人格魅力来进行门店管理。
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